Processos Seletivos: como fazer um bom recrutamento
O Anderson, nosso responsável pelos Recursos Humanos aqui do TotalERP, fez um artigo sobre como as Pequenas Empresas podem fazer o recrutamento de um novo colaborador sem gastar muito, e sem ter um time grande de recrutamento e seleção.
Processos Seletivos de qualidade
Conheça todas as dicas e o passo a passo para encontrar e selecionar um candidato que atenda aos critérios da sua vaga!
1) Como uma empresa pequena pode chamar a atenção de bons candidatos?
Ter um bom pacote de benefícios e salários atraentes fazem toda a diferença na hora de chamar a atenção de candidatos, mas não é só isso. Dependendo da necessidade e da cultura da empresa, o candidato certo pode querer conhecer toda a proposta de valor que a empresa tem a oferecer, o que inclui um plano de carreiras adequado, um bom clima organizacional, incentivo ao aprendizado e desenvolvimento de novos conhecimentos dentro da organização. Tudo isso pode ser mostrado através das redes sociais ou mesmo na hora de divulgar a vaga.
2) Como ter um processo seletivo eficaz se não tenho uma equipe grande de recrutamento e seleção?
Terceirizando o serviço para agências de emprego, com profissionais adequados e que vão preparar a melhor estratégia para captação dos candidatos certos. Caso essa não seja uma possibilidade, indicações internas também são eficazes, uma vez que os próprios funcionários já conhecem como é trabalhar na empresa. Divulgar as vagas nas redes sociais e pedir para os colaboradores da empresa e conhecidos compartilharem também é um formato sem custo para captação de candidatos.
Mas antes da divulgação, é preciso realizar a descrição do cargo, onde alinham-se quais seriam as demandas da vaga, define-se o melhor perfil comportamental e, depois, determina-se quais seriam os conhecimentos necessários para a função. Só depois disso podemos definir quais seriam os melhores métodos de avaliação, sejam eles provas escritas, de múltipla escolha, redação ou dinâmica. Seja com agências ou indicações, informações claras e precisas também fazem toda a diferença para ambos os lados.
3) Como estruturar as etapas do processo seletivo para avaliar adequadamente o candidato?
1 – Descrever bem o cargo
2 – Divulgação da vaga
3 – Triagem de currículos
4 – Entrevista para alinhamento de perfil (seja diretamente com o candidato ou com a agência)
5 – Aplicação de testes de conhecimento com os aprovados
6 – Entrevista para alinhamento de conhecimento técnico/comportamental (diretamente com o candidato)
É importante realizar todas as etapas, uma vez que é essencial conhecer o candidato em suas várias faces. Um profissional tecnicamente preparado se torna ineficaz num ambiente em que ele não se desenvolve pessoalmente, cujos comportamentos não vão de encontro com os valores da empresa, ou que ele se sinta desconfortável, e o mesmo serve para o caso inverso.
4) Se eu tenho vários bons candidatos, quais critérios utilizo para escolher o melhor?
Utilize de referências como a curva de aprendizagem do candidato para o cargo desejado, quais características comportamentais o candidato tem e que se adequam ao necessário, observe o interesse e o entusiasmo, se são exagerados ou naturais. Revise as primeiras impressões obtidas do perfil da pessoa. Verifique exatamente qual foi o erro cometido nas provas técnicas e se esse é um ponto que pode demorar a ser solucionado ou se isso pode atrapalhar o resultado esperado daquela pessoa.
